公司召开2021年四季度项目成本分析会

2022年1月24日，公司以视频会议形式召开2021年四季度项目成本分析会。

会上，内江、遵化、徐州三个项目的项目经理各自对本项目成本分析作详细汇报，介绍项目部责任成本兑现情况，分享成功案例，分析存在的问题，并就项目目前的进展情况及下一步的项目策划进行汇报。

公司各部门就项目部的汇报情况进行点评，并结合项目成本运行情况、施工现场管控、安全文明施工、物资机械材料管理、工期及质量、农民工实名制管理等方面提建议和要求，希望项目在施工现场管理中抓好确权、清收、清欠及规避项目各类风险。

会议指出，项目部要牢固树立成本意识，加强成本管理，努力寻找项目赢利点及二次经营切入点，为项目增收创效寻找突破口；公司各部门要不折不扣落实公司规章制度，以公司制度作为项目管理的工作指南，咬定目标、强化落实。

会议强调，公司各部门要加强项目管理，机关部门要统揽全局、做好谋划，为项目的正常运行做好帮扶指导；春节前各项目要抓好清收清欠，明确施工项目实施各方主体责任，妥善处理各方关系，加大清收清欠力度，做好项目稳定工作。

会议要求，公司各部门针对本次分析中存在的问题，精准施策，及时扭转被动局面，为项目及公司高质量发展献计献策，努力实现项目各项既定目标。

公司领导，各部门负责人在主会场参加，项目部分别在主会场和视频分会场参加会议。