强化部署起好步,蓄力发展开好局 |公司召开“十四五”规划专题研讨暨公司发展务虚会

为深入贯彻落实公司“十四五”发展规划和2022年工作会议精神,1月16日,公司董事长欧阳兵主持召开“十四五”规划专题研讨暨公司发展务虚会。公司领导班子、西南区域总部领导、公司中层管理人员以及相关业务管理人员参加会议。




参会人员围绕集团“十四五”发展要求和2022年工作任务,紧密结合公司实际,围绕“如何实现公司基础设施业务板块差异化发展、环境治理业务板块专业化发展、实业业务板块相关多元化发展”“项目管理模式如何改革”“各部门如何开展量化指标考核”“如何进一步优化完善制度体系建设和业务流程建设”等重要议题,提出了自己的思考和建议,并就如何更好地立足岗位履职尽责作了交流发言。公司领导班子成员从各自分管条线出发,围绕公司在发展过程中的痛点、难点进行深刻剖析,充分探讨发展的目标、思路、办法和措施。




董事长欧阳兵在做总结发言时强调,“十四五”时期是公司高质量发展、实现新突破的关键期,公司面临的发展形势既有挑战,更有机遇,要进一步统一思想、凝心聚力,强化部署、激发干劲。一是要提高认识、坚定信心。要树立战略意识和系统思维,不断加强学习,提升工作本领,要着力增强与国家战略政策和集团公司战略的匹配能力,要着力增强与区域发展和资质提升的匹配能力,要着力增强与人力资源和公司管理的匹配能力,要着力增强与公共资源和大客户的匹配能力,深入研判新的政策与市场环境,抓住发展机遇,主动创新,以变应变,变中求进,以战略引领和统筹各项业务工作。二是突出重点,强基开拓。坚定围绕“基础设施、环境治理、实业业务”三大业务板块强基开拓,着力提升运营质量,强化成本、质量、安全、财务、风险内控能力;着力深耕属地化经营,围绕核心目标画实“圆心”、延长“半径”;着力加强延链补链,要增强商业思维,盘活资源,不能只会“挖地瓜”,还要学会“卖地瓜”,要提升在全产业链上挖掘潜力的能力,提升营销本领。三是咬定目标、强化落实。各部门要着力在调查研究上下功夫,着力在方案策划上下功夫,着力在落实执行上下功夫,细化落实措施,制定调研课题,将目标分解到每年、每个单位、每个部门,做好宣贯,坚持集中学与分散学相结合,线上学与线下学相结合,理论学与实践学相结合,持续引领带动、领会核心要义,确保各业务、各板块、各单位宣贯到位、理解到位、执行到位,进一步形成发展合力,高标准高质量推进规划实施。


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