强化部署起好步，蓄力发展开好局 |公司召开“十四五”规划专题研讨暨公司发展务虚会

为深入贯彻落实公司“十四五”发展规划和2022年工作会议精神，1月16日，公司董事长欧阳兵主持召开“十四五”规划专题研讨暨公司发展务虚会。公司领导班子、西南区域总部领导、公司中层管理人员以及相关业务管理人员参加会议。

参会人员围绕集团“十四五”发展要求和2022年工作任务，紧密结合公司实际，围绕“如何实现公司基础设施业务板块差异化发展、环境治理业务板块专业化发展、实业业务板块相关多元化发展”“项目管理模式如何改革”“各部门如何开展量化指标考核”“如何进一步优化完善制度体系建设和业务流程建设”等重要议题，提出了自己的思考和建议，并就如何更好地立足岗位履职尽责作了交流发言。公司领导班子成员从各自分管条线出发，围绕公司在发展过程中的痛点、难点进行深刻剖析，充分探讨发展的目标、思路、办法和措施。

董事长欧阳兵在做总结发言时强调，“十四五”时期是公司高质量发展、实现新突破的关键期，公司面临的发展形势既有挑战，更有机遇，要进一步统一思想、凝心聚力，强化部署、激发干劲。一是要提高认识、坚定信心。要树立战略意识和系统思维，不断加强学习，提升工作本领，要着力增强与国家战略政策和集团公司战略的匹配能力，要着力增强与区域发展和资质提升的匹配能力，要着力增强与人力资源和公司管理的匹配能力，要着力增强与公共资源和大客户的匹配能力，深入研判新的政策与市场环境，抓住发展机遇，主动创新，以变应变，变中求进，以战略引领和统筹各项业务工作。二是突出重点，强基开拓。坚定围绕“基础设施、环境治理、实业业务”三大业务板块强基开拓，着力提升运营质量，强化成本、质量、安全、财务、风险内控能力；着力深耕属地化经营，围绕核心目标画实“圆心”、延长“半径”；着力加强延链补链，要增强商业思维，盘活资源，不能只会“挖地瓜”，还要学会“卖地瓜”，要提升在全产业链上挖掘潜力的能力，提升营销本领。三是咬定目标、强化落实。各部门要着力在调查研究上下功夫，着力在方案策划上下功夫，着力在落实执行上下功夫，细化落实措施，制定调研课题，将目标分解到每年、每个单位、每个部门，做好宣贯，坚持集中学与分散学相结合，线上学与线下学相结合，理论学与实践学相结合，持续引领带动、领会核心要义，确保各业务、各板块、各单位宣贯到位、理解到位、执行到位，进一步形成发展合力，高标准高质量推进规划实施。