对标学习找差距，相互交流促提升

为贯彻落实习近平总书记“加强管理体系和管理能力建设”重要指示批示精神，落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动有关部署，推动公司高质量发展。9月2日，成都国化董事长欧阳兵带队到中国化学工程第七建设有限公司开展对标学习。七化建党委副书记、总经理王大林、副总经理邵程旺，公司总经理麻强，公司领导廖玉珍、熊维斌，以及双方各业务部门负责人参与座谈交流

王大林对公司一行表示热烈欢迎，介绍了七化建发展历程、业务范围、经营资质、组织结构、职能定位等方面的具体情况。希望以本次交流为契机，建立沟通平台、共享优秀发展经验、增进双方友谊、实现合作共赢。

欧阳兵对七化建表示感谢，表达了一直以来向七化建对标学习的愿望。他提到七化建作为拥有57年深厚底蕴的国际化工程公司，具有先进的管理经验、完备的管理体系、优秀的管理团队、丰厚的资质业绩和雄厚的装备实力，在市场营销、内部管理、人才培养、企业信誉、党的建设等方面取得了骄人成绩，值得借鉴学习，希望双方能够建立长效的沟通机制，分享收获、共谋发展。

会议之后，各业务对口部门分别一对一开展了业务交流，就具体工作进行了双向交流探讨。

公司自5月以来，有序推进组织机构改革，通过公开竞聘和社会招聘充实了干部人才队伍，通过整章建制初步理顺了管理体制机制，公司治理框架初具雏形。此次对标系统内一流单位七化建，是公司开展对标学习的第一站，后期还将组织对行业一流单位进行对标学习。通过对标学习，找差距、补短板、强优势，助力公司高质量发展。