文岗到十四公司、土木公司调研指导工作

3月7日，中国化学党委副书记、总经理文岗先后赴集团公司驻南京所属十四公司、土木公司调研指导工作。

7日上午，文岗一行参观了十四公司生产基地、企业展厅、中化天康芯片研发中心、杜圩湿地公园项目和桃湖公园项目，听取了十四公司主要领导关于公司总体情况、生产经营、精细化管理、深化改革、党的建设等方面情况的汇报，文岗充分肯定了十四公司改革发展工作取得的成绩。他表示，近年来，十四公司着力加快转型升级发展步伐，发扬特别能吃苦、特别听指挥、特别能战斗的优良作风，企业实现脱困发展和浴火重生，积累了宝贵的精神财富，目前发展态势良好。

文岗对十四公司下一步发展提出了五点要求：一是加强核心竞争力和核心能力建设，巩固主责主业，加大科技研发力度，拓展绿色低碳等业务领域，推动企业做优做大做强。二是加快提升现代企业治理水平，坚持以价值创造为核心提高企业管理软实力，着力培育打造生产经营一体化的三级企业，提升自主经营和属地化经营能力，合理配置发展资源。三是加大人才培养和人才梯队建设，持续推进文化管企、文化兴企，不断增强企业文化凝聚力和员工归属感。四是坚持以高质量党建引领高保障质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合，提升基层党建体系化水平。五是统筹抓好安全生产和风险防范，落实安全生产责任制，确保安全生产万无一失。

7日下午，文岗一行参观了土木公司企业展厅，听取了土木公司主要领导关于公司混合所有制改革、生产经营、技术研发、工程一体化管理服务能力打造、三级实体公司发展、党的建设等方面情况的汇报。文岗充分肯定了土木公司近年来在深化改革和多元化发展中取得的成效。他表示，近年来，土木公司深入推进国企改革“双百行动”，不断推进企业混合所有制改革，生产各项经营工作均取得了长足的发展，综合性改革取得了积极成效。

文岗对土木公司下一步发展提出了五点要求：一是要着力规避企业经营风险，重点关注“两金”压降工作，积极防范债务风险，提升企业资产质量。二是要进一步规范企业治理，持续优化中化学曙光建设公司并购后管理工作，按照集团公司精细化管理要求推进项目运营模式的变革。三是要着力培育核心业务和核心竞争力，要立足环保工程领域，充分发挥土木公司的技术、人才、项目经验等优势，抓住产业机遇，实现绿色发展。四是要创新经营方式，把土木公司科技优势转化为品牌优势，讲好中国化学故事，以科技创新推动企业经营管理工作。五是注重总结改革发展经验，特别是在混合所有制党建品牌和安全质量管理体系打造上，为集团公司提供可复制、可推广的样板和经验。

中国化学监事会主席、市场开发部（大客户部）部长徐万明参加调研。