奋力实现“开门红” |公司召开彭州项目专题推进会、2022年深化改革重点工作务虚会

公司召开彭州项目专题推进会

2月10日，公司召开彭州项目专题推进会，分析解决项目推进过程中存在的问题，动员公司上下以分秒必争的紧迫感和时不我待的责任感抓好项目建设。

会议强调，彭州项目是公司进军乡村振兴板块的首个项目，公司上下要提高政治站位、主动作为，加强前后台联动力度，全力配合彭州项目推进工作，确保完成年度任务目标。

会议要求，要明确时间节点，细化责任分工，层层落实责任，未雨绸缪抓好各项工作；要建立定期调度机制，增强工作计划性，及时掌握工作进度，协调解决推进遇到的困难和问题；要以问题为导向，列出清单，明确节点，压实责任，确保项目有序推进。

公司领导，部门负责人，环保事业部、投资事业部、产业研究院负责人参加会议。

公司召开推进深化改革重点工作务虚会

2月11日，公司召开推进深化改革重点工作务虚会。会议传达学习了集团公司2022年企业负责人会议暨一届五次职代会上的讲话和工作报告精神，对公司2021年改革工作进行了总结，对2022年改革工作进行了安排。

参会人员围绕“公司2022年改革重点工作任务、如何建立现代化企业管理体系、各部门绩效考核模式及年度重点工作任务分解、公司内控管理、风险管理体系搭建”等7个方面进行了充分交流研讨，深入探讨今年和今后一个时期改革创新、转型发展的思路目标。参会人员畅所欲言，建言献策，通过思想碰撞，有效开拓了思路，更新了观念，达到了集群智、聚群力，破难题、促发展的预期目的。

会议强调，要戒浮躁、求实效，转观念、提境界，认真分析工作怎么干、思想怎么变、难题怎么解，确保各项改革任务顺利完成。

会议要求，要坚定信心，统一思想。紧扣国企改革三年行动任务和公司工作目标，切实提高政治站位，深刻认识当前公司管理工作存在的短板和差距，全面开展企业深化改革工作，确保完成改革任务。要锁定目标，细化任务。聚焦制约发展的核心问题、主要矛盾，明确工作目标、措施、节点任务，在2021年生产经营业绩的基础上乘势而为。要统筹谋划，抓好落实。提高统筹谋划能力，精准施策，进一步梳理改革任务台账，细化任务和举措，落实责任人，强化考核管理，一门心思抓好各项改革工作任务的落实。

公司班子成员及本部各职能部室负责人、环保事业部、投资事业部、产业研究院负责人参加会议。