12月8日，西南公司召开了2022年度经营工作座谈会，系统回顾2022年度经营工作现状，总结经验、深入分析经营发展在严峻市场环境下存在的短板，进一步明确方向，凝心聚力，为下年度生产经营工作奠定坚实基础。西南公司党委书记、董事长欧阳兵，总经理麻强出席会议，公司领导靳海麟主持会议。
会上，市场开发部介绍了公司经营体系建设情况及2023年经营工作思路。投资事业部、环保事业部、数字信息化事业部负责人分别结合自身业务和部门现状进行了交流发言。各营销工作组、营销中心有关人员结合当前市场开发运营情况进行了交流，对2023年公司经营工作进行了展望。
会议对下阶段生产经营工作的做了安排部署，会议指出，市场开拓团队要求抢抓发展机遇，勇于担当作为，奋力开创市场营销高质量发展新局面。一是当前西南公司需坚持走差异化道路，突出主业，坚持公司品牌打造，提升市场影响力；二是清醒认识当前经营工作存在的主要问题，坚持统筹谋划公司的资质、业绩及市场信用等要素提升，并不断建立和完善经营要素管理系统，健全经营要素建设常态化机制，使体系建设再上台阶；三是要坚决做好2023年经营开发工作，要紧紧围绕“开新局、应变局、稳大局，高效率，控风险”的中心思想，在做好经营开发，团队建设，增强市场经营竞争力的同时还要坚持诚信、依法经营，防范各类经营风险，并牢记廉洁从业要求。会议强调，大家要认清形势，正视公司市场开拓面临的困难和瓶颈，牢固树立危机感和过紧日子的思想，增强解决困难的紧迫感、责任感，要有迎难而上把公司做成“百年老店”的冲劲；公司经营体系已基本搭建完成，大家要充分调研，坚持问题导向、细化工作措施，靠前服务、真抓实干，确保用优异的成绩检验公司经营体系建设的成绩；要不断更新发展理念，谋求高质量发展，坚持做好人才培养、储备工作，更好地调动职工积极性和主动性，努力把公司经营理念融入公司企业文化，给公司创造更大价值。会议强调，站在向第二个百年奋斗目前进的新起点，我们要提高政治站位，立足中国特色社会主义现代化强国建设和高质量发展新要求，把握好发展历史机遇，主动服务经济社会发展大局，为集团公司加快打造“两商”、建设世界一流企业提供有力支撑。一是要进一步解放思想，认清行业发展大势，学习贯彻落实好集团公司和公司发展战略，生动讲好中国化学故事，推动公司业务领域拓展、区域拓宽。二是要全力做好人才培养工作，引领五湖四海、不同背景文化的人才一起努力干事创业，在具体工作实践中历练干部、锻炼干部，用好用活人才“第一资源”。三是要主动走出去对标学习，正视自身的不足与差距，全面加强经营体系、经营制度的学习宣贯工作，吃透法律法规和制度要求，为市场开拓储备知识，更好研判市场开拓工作中的形势和风险。西南公司市场开发部、投资事业部、环保事业部、数字信息化事业部负责人，经营开发中心全体人员参会。
